1、拖后腿的“老油條”型同事
在電視劇《安家》中，便有一個(gè)形象特別鮮明的“老油條”的角色，作為門店中資歷最深的員工，因?yàn)樯钪O其中的規(guī)則和套路，做事便有些滑頭懶散，遇到問題推諉找理由是家常便飯，一度讓空降兵的店長十分頭疼，難以管理。
“老油條”型的職場人，通常有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：
1）仗著自己是公司的“老人”，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)便投機(jī)取巧，或者偷懶?；?，擅長動(dòng)動(dòng)嘴皮子，而行動(dòng)力堪憂；
2）“關(guān)系戶”，由靠山帶來的有恃無恐，在團(tuán)隊(duì)配合中，倚老賣老，配合度極低；
3）破罐子破摔型，因?yàn)樵诠敬艟昧?，?duì)工作失去了熱情，能不主動(dòng)的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)，而任務(wù)分配時(shí)，更是能推就推。
這樣配合度低的“老油條”，若是不能被充分調(diào)動(dòng)積極性，無論被分配在哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，都會(huì)是個(gè)不小的“災(zāi)難”。
2、辦壞事的“豬隊(duì)友”型同事
對(duì)于很多職場人來說，大家不怕項(xiàng)目難，更不怕工作苦，再難再苦總是一步一步可以慢慢克服，而相比較克服困難，最難以忍受的，還是在合作中拖后腿、辦壞事、給大家額外增加工作量的“豬隊(duì)友”。
試想，在項(xiàng)目進(jìn)展的重要節(jié)點(diǎn)，因?yàn)椴辉撚械氖д`而導(dǎo)致的集體返工，或者因?yàn)橐粋€(gè)人的進(jìn)度耽誤，而導(dǎo)致的整體拖沓，這般拖后腿的行為，不僅是個(gè)人能力差，對(duì)于團(tuán)隊(duì)里其他高效的伙伴來說，也是一種不公平的體現(xiàn)。
3、搶功勞的“精致利己”型同事
“精致利己主義”最早是由北大中文系錢理教授提出，旨在對(duì)當(dāng)今為了達(dá)到自己的目的，不愿付出卻總是想著得到的利己主義盛行的擔(dān)憂。
“精致利己”型的職場人，通常有這樣的特點(diǎn)：純粹以自己的利益為出發(fā)點(diǎn)，他們計(jì)較得失，在意輸贏，看重付出和回報(bào)是否成正比，更期待以最少的投入獲得最大化的利益。
因?yàn)槿狈θ后w觀念和一定的奉獻(xiàn)精神，在團(tuán)隊(duì)合作中，這樣的隊(duì)友往往容易錙銖必較，任務(wù)劃分時(shí)，更是涇渭分明，不肯吃半點(diǎn)虧；而在成果分享時(shí)，“精致利己”型的職場人則會(huì)跳出來，哪怕侵犯到別人的利益，也會(huì)最大化地為自己爭取。
做得少要的多，吝于付出的“精致利己”主義者，總是會(huì)惹人生厭。
遇到這3類人可以這樣應(yīng)對(duì)
1、向上匯報(bào)，客觀陳述事實(shí)，學(xué)會(huì)打“小報(bào)告”
作為公司新人，孟琪的搭檔是一位在公司有五年經(jīng)驗(yàn)的老員工。在幾次工作配合中，孟琪發(fā)現(xiàn)對(duì)方總是仗著資歷老，不僅配合度低，還總是“欺負(fù)”她，將繁重的任務(wù)都?jí)航o她，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，卻總是有理有據(jù)，讓她吃盡了啞巴虧。
孟琪就是典型遇到了“老油條”型的隊(duì)友。在無法遠(yuǎn)離，被迫合作的情況下，她漸漸摸清規(guī)律，在自己沒有辦法左右對(duì)方的行為時(shí)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，將這個(gè)情況向上反應(yīng)，借著領(lǐng)導(dǎo)的力，至少讓“老油條”有所收斂，大大改善了現(xiàn)狀。
在職場中，雖然打小報(bào)告常常會(huì)被認(rèn)作是一種“不齒”的行為，但是若是通過恰當(dāng)?shù)拇颉靶?bào)告”的行為去爭取公平，比起讓自己默默忍受，又何樂而不為呢？當(dāng)然，客觀陳述是打“小報(bào)告”的前提，有理有據(jù)，才是解決問題的良策。
2、設(shè)置階段性提醒和進(jìn)度匯報(bào)，不做背鍋俠
陳飛所在的公司有一位以“拖后腿”而出名的員工，此人工作態(tài)度雖好，能力卻不行，哪怕是簡單的任務(wù)也常常出錯(cuò)返工，可偏偏這個(gè)人是個(gè)動(dòng)不得的關(guān)系戶，讓每個(gè)合作過的人都叫苦不迭。
可是在陳飛負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，這位同事卻罕見的沒有拖后腿，這不僅讓其他項(xiàng)目組的同事頻頻側(cè)目，更有人去向陳飛取經(jīng)。
其實(shí)陳飛的辦法很簡單，他在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，設(shè)置了階段性的提醒和進(jìn)度匯報(bào)。
一方面，給這位拖后腿的同事明確自己的工作職責(zé)和節(jié)點(diǎn)，樹立時(shí)間觀念；另一方面，通過雙向匯報(bào)，陳飛不僅自己清楚這位同事的工作進(jìn)度，也可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉他們團(tuán)隊(duì)整體的進(jìn)展，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題提前呈現(xiàn)，權(quán)責(zé)明確，不做背鍋俠。
3、不得罪并且保持距離，杜絕做奉獻(xiàn)型老好人
同部門來了新人，作為老員工的唐玉自然十分熱心去幫帶。新人嘴也很甜，張口閉口就是姐姐，將唐玉哄得十分開心，工作上自然也是傾囊相授，全心全意去教。
可是隨著新人轉(zhuǎn)正，唐玉用來教新人的項(xiàng)目卻被直接轉(zhuǎn)到了新人的名下，她向領(lǐng)導(dǎo)申訴的時(shí)候，才知道新人在轉(zhuǎn)正匯報(bào)時(shí)，將項(xiàng)目的成果和進(jìn)度都?xì)w到了自己的名下，哪怕這其中新人經(jīng)手的部分不過是給唐玉做了些輔助。
這便是“精致利己”型職場人常見的套路，在聰明好學(xué)識(shí)時(shí)務(wù)的掩藏下，是對(duì)得失的計(jì)較和自身權(quán)益的堅(jiān)決“捍衛(wèi)”。
面對(duì)這一類型的職場人，最好的方式是保持距離，不得罪也不過分親厚，在沒有辦法保持距離的情況下，也要有自己明確的底線，不做奉獻(xiàn)型的老好人，才是不被“精致利己”型職場人占便宜，搶占勞動(dòng)果實(shí)的最好辦法。
沉浮于形色各異的職場人之間，我們總會(huì)遇到不喜歡自己，或者自己不喜歡的人。所謂害人之心不可有，但防人之心卻不得不無，面對(duì)“小人”，方法得當(dāng)?shù)膭偲饋聿攀亲蠲髦堑倪x擇。
職場上，與人相處從來都是門值得深究的學(xué)問，如何妥善處理與同事的關(guān)系，避開共事的“雷區(qū)”，在復(fù)雜的職場人際關(guān)系中游刃有余，才是每一位職場人最應(yīng)具備的能力！
