昨晚微信工作群里炸了鍋，同事紛紛祝賀璐璐升職為部門主管。點(diǎn)贊祝賀之余，她的升職確實(shí)也超乎大家意料。據(jù)我所知，她從不發(fā)朋友圈，生活、工作動態(tài)曝光少，為人低調(diào)。在這個大家都熱衷于曬加班、曬焦慮的生態(tài)圈，璐璐確實(shí)是一股清流。
領(lǐng)導(dǎo)祝賀璐璐升職，順便表彰她的工作業(yè)績。我們才驚呼，這個被我們忽視的職場大神，默默做了那么多業(yè)績。
其實(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，領(lǐng)導(dǎo)對于流于形式主義的態(tài)度心知肚明。KPI是職場人升職加薪的準(zhǔn)則，有業(yè)績才有話語權(quán)。身為職場人，與其在朋友圈浪費(fèi)時間求認(rèn)可，或者煞費(fèi)苦心營造努力工作的人設(shè)，不如踏踏實(shí)實(shí)做出業(yè)績。
根據(jù)智聯(lián)招聘《2019職場人年中盤點(diǎn)報告》數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年期間，85.1％的白領(lǐng)未能獲得晉升。職場晉升現(xiàn)狀堪憂，璐璐的升職可以帶給我們一些啟發(fā)。
1、時間精準(zhǔn)運(yùn)用到需要的地方
朋友圈是現(xiàn)代職場人避免不了的工具，無論是生活百態(tài)還是工作加班都發(fā)朋友圈求點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論，評論之后還要不斷互動。這無形中占用了很多時間，分散了眾多精力。
美國埃默里大學(xué)的教授馬克·鮑爾萊恩在《最愚蠢的一代》義正詞嚴(yán)地指出，“一個人成熟的標(biāo)志之一就是，明白每天發(fā)生在自己身上的99%的事情對于別人而言根本毫無意義”。
時間精力有限的情況下，精準(zhǔn)運(yùn)用到正經(jīng)事情上才可以有所突破。正如升職的璐璐，她從不發(fā)朋友圈，專注于工作，所以業(yè)績突出。
朋友小新在創(chuàng)業(yè)初期，每天只睡幾個小時，非常的忙碌。他的朋友圈，最近的一條已經(jīng)是一年半前了。用他自己的話來說，每天光公司的事情，就已經(jīng)夠忙了，與其耗費(fèi)時間發(fā)朋友圈，不如多考慮公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及多見幾個投資人。
巴菲特提出的雙目標(biāo)清單系統(tǒng)（Two-List System），其思維過程分為三步：
1、寫出你職業(yè)生涯中最重要的25個目標(biāo)；
2、從中選出你認(rèn)為最最重要的5個目標(biāo)，立即行動；
3、學(xué)會克制，盡最大的努力，不要去觸碰剩下的20個目標(biāo)；
那些不發(fā)朋友圈的人，就是時間精準(zhǔn)運(yùn)用到工作上，避免由于精力過于分散，最終導(dǎo)致沒有顯性的結(jié)果出現(xiàn)。
2、真正有價值的人，都是拿成績說話
社會心理學(xué)曾經(jīng)提到過一個概念“社會比較”，人們在現(xiàn)實(shí)生活中定義自己的社會特征（如能力、智力等）時，往往是通過與周圍他人的比較，在一種比較性的社會環(huán)境中獲得其意義的，而不是根據(jù)純粹客觀的標(biāo)準(zhǔn)來定義。
職場人士發(fā)朋友圈頗有種“社會比較”的心態(tài)，同事在朋友圈里如何努力、勤奮，好像自己不發(fā)朋友圈就落了下風(fēng)，或者害怕領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己不努力，通過發(fā)朋友圈達(dá)到一種很負(fù)責(zé)的錯覺。
真正有價值的人，從來都是拿成績說話。可不發(fā)朋友圈，領(lǐng)導(dǎo)怎么知道我很努力呢？
1、比形式主義更重要的是靠譜
小敏經(jīng)常和同事一起加班，同事喜歡發(fā)朋友圈，經(jīng)常晚上九點(diǎn)過后打卡定位，配上一段勵志雞湯展示工作狀態(tài)。小敏并沒有效仿這種做法，而是不斷提升能力，除了高效完成老板交代的工作，還對下一步工作實(shí)施提出自己的建議反饋，并且發(fā)郵件信息展示給老板，在不顯山不露水的場景下交出了好的成績。
老板也是混過職場的，對于渾水摸魚的做法心知肚明，不要刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前耍聰明。
職Q社區(qū)資深職場HR表示：“老板都是結(jié)果導(dǎo)向，找員工要價值。職場沒有苦勞簿，只有成績單?！?/span>所以有時加班無非是戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略的懶惰，比形式主義更重要的是靠譜。
2、積極主動匯報溝通
葉子與小小同時進(jìn)入職場，葉子每周會向領(lǐng)導(dǎo)做二次工作匯報，匯報工作進(jìn)度、工作思路、工作建議以及下一階段任務(wù)，這樣領(lǐng)導(dǎo)非常了解葉子的工作情況和所思所想。
而小小往往都是領(lǐng)導(dǎo)催了，才去做工作匯報，而且工作匯報寫得潦草，應(yīng)付了事。后來，葉子試用期剛過就成為項(xiàng)目小組長，小小延長試用期繼續(xù)考察。
職場上學(xué)會“邀功”可以事半功倍，更是“刷存在感”的重要砝碼。葉子的做法是一種復(fù)盤能力，主動與老板溝通工作任務(wù)、提出疑問、主動尋求解決辦法，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你與他站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，為他解憂。職場上主動打破溝通壁壘，才是被老板發(fā)現(xiàn)的金科玉律。
3、認(rèn)知永遠(yuǎn)要比同事高一點(diǎn)
今日頭條張一鳴在演講中提到自己的第一份工作，“我做事從不設(shè)邊界，當(dāng)時我負(fù)責(zé)技術(shù)，但遇到產(chǎn)品上有問題，也會積極地參與討論、想產(chǎn)品的方案。很多人說這個不是我該做的事情。但我想說，你的責(zé)任心，你希望把事情做好的動力，會驅(qū)動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉?！?/span>
張一鳴沒有以局外人的態(tài)度對待與本職工作不相干的事情，愿意對不相干的事情多花一點(diǎn)心思，并且主動去承擔(dān)自己不熟悉的工作。
這樣在技術(shù)部門是最懂產(chǎn)品的，在產(chǎn)品部門是最懂技術(shù)的，深得老板賞識，一個普通工程師在入職第二年就開始管理四五十人的團(tuán)隊，因?yàn)樗安徽摲輧?nèi)份外的工作都做”。
認(rèn)知永遠(yuǎn)比你的同事高一點(diǎn)，想的比同事長遠(yuǎn)一點(diǎn)，那么一定是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂。
不發(fā)朋友圈卻升職，因?yàn)槁殘鰳I(yè)績、個人價值從不止于朋友圈。
員工和公司最好的關(guān)系，是互相成就，價值共生。正如不同的花適合生長在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場的道路上也有所不同。
