前幾天，好友淼淼打來電話，跟我不停抱怨她們的新領(lǐng)導(dǎo)，說到激動(dòng)之處甚至動(dòng)了辭職的念頭。
據(jù)我了解，她在單位一直如魚得水，年年單位評(píng)選的“業(yè)務(wù)骨干”、“崗位標(biāo)兵”都被她收入囊中。怎么就突然變成這種局面了呢？原來老領(lǐng)導(dǎo)求穩(wěn)，而新領(lǐng)導(dǎo)求新。在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打10年的她，早已熟知行業(yè)套路和打法，卻突然因?yàn)樾骂I(lǐng)導(dǎo)的到來，仿佛變成了職場(chǎng)小白。她努力朝著新領(lǐng)導(dǎo)要求的方向改變，卻發(fā)現(xiàn)有心無力，時(shí)常感到心力交瘁、疲憊不堪，產(chǎn)生對(duì)上班的恐懼和抵觸情緒。其實(shí)，與領(lǐng)導(dǎo)無法相處而導(dǎo)致的辭職絕非小概率事件。根據(jù)智聯(lián)招聘《2019職場(chǎng)人年中盤點(diǎn)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：和領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀不同導(dǎo)致想辭職占比高達(dá)46.3%，接近半數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀決定了他掌控工作的能力和格局，更決定了對(duì)下屬的態(tài)度和要求。為什么領(lǐng)導(dǎo)讓你的日子不好過？其實(shí)，在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)是規(guī)則的制定者，同時(shí)又是比賽的裁決者。知乎中就曾有高贊的回答，“不同領(lǐng)導(dǎo)，制定不同的游戲規(guī)則，遵守者升級(jí)，違反者出局”。現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，仿佛又是有章法可循。領(lǐng)導(dǎo)讓你日子過的不舒服，原因一般有幾種：第一，你是領(lǐng)導(dǎo)的“圈外人”，未得到充分信任。曾經(jīng)在微博上看到這么一個(gè)案例：小張?jiān)趩挝灰恢惫ぷ鞣e極，渴望表現(xiàn)，但他慢慢發(fā)現(xiàn)自己的建議常常被領(lǐng)導(dǎo)忽視，連跟領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)交談的機(jī)會(huì)都很少。最令他氣憤的是，一項(xiàng)完整的工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)拆分成了兩部分：艱苦、繁瑣的前期調(diào)研工作由他進(jìn)行，后期出業(yè)績(jī)的創(chuàng)收階段卻轉(zhuǎn)交給別人。職場(chǎng)中，一旦被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是自己人，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)將出彩的工作以及優(yōu)質(zhì)的資源傾斜給他們。達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)之后，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更信任這個(gè)“小圈子”，這種預(yù)期與結(jié)果相互影響，不斷牢固親密關(guān)系。小張就是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“圈外人”，得不到信任和重視，自然鍛煉機(jī)會(huì)和好處也落不到他肩上。第二，你與領(lǐng)導(dǎo)思維模式不同。一位華為資深HR曾說：“與領(lǐng)導(dǎo)思維方式不同導(dǎo)致的摩擦是職場(chǎng)常態(tài)，解決的辦法也很簡(jiǎn)單，要么你說服他，要么照他說的做”。思維方式是一個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷中不斷形成的獨(dú)特產(chǎn)物，每個(gè)人都會(huì)用自己的思維慣性以及經(jīng)驗(yàn)烙印來支配自己的職場(chǎng)行為。立場(chǎng)和角度不同，衍生出決策成熟度和思量周全性就存在巨大差異。領(lǐng)導(dǎo)聚焦目的，而員工重視手段；領(lǐng)導(dǎo)多維平衡，而員工維度單一。員工從技術(shù)角度出發(fā)，認(rèn)為產(chǎn)品性能是最重要的，技術(shù)應(yīng)占主導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)以公司的生存和發(fā)展為首要，開發(fā)市場(chǎng)，拓寬銷路，否則產(chǎn)品再好也只能是庫存商品。
第三，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低，德不配位。
孔子說：“君子喻于義，小人喻于利”。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該既注重各方利益，又要胸懷做人的義氣。但現(xiàn)實(shí)往往存在“德不配位”的現(xiàn)象。
Amy是單位多年業(yè)務(wù)精湛的財(cái)務(wù)主管，月底封賬前，部門副經(jīng)理拿出近二十張票據(jù)要求報(bào)銷，眼尖的Amy將摻雜在其中的3張超規(guī)票據(jù)抽了出來。副經(jīng)理知道后，雖不動(dòng)聲色，但卻因此結(jié)仇，背地里沒少對(duì)Amy打擊報(bào)復(fù)、造謠抹黑。
有一次因?yàn)楹⒆由?，Amy心情焦慮，疏忽了一項(xiàng)采購(gòu)資金的審核，被副經(jīng)理大做文章，并建議老板“殺一儆百”。在他的“不懈努力”下，最終Amy被降職擔(dān)任出納。
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低，心胸狹窄、唯利是圖、排除異己都是避之不及的坑，與這類領(lǐng)導(dǎo)結(jié)仇，被迫穿起小鞋，必將成為無法言說的痛。
第四，領(lǐng)導(dǎo)要求高，而你難以達(dá)到及格線。有一類領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)極高，具備精湛的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新的思維模式和廣博的眼界，他們對(duì)自己要求極為嚴(yán)苛，做事力求完美。可想而知，工作瑕疵和下屬不給力都是他們“眼里容不下的沙子”。對(duì)下屬來說，他們的自信心則很容易受到打擊，挫敗感和無助感會(huì)襲上心頭，從而產(chǎn)生灰心喪氣、放棄努力的想法，甚至破罐子破摔，逐步走向僵局。正如好友淼淼，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新改革，她跟不上領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，甚至對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開始產(chǎn)生抵觸情緒，消極怠工，最終難免陷入“領(lǐng)導(dǎo)不滿意，我又無能為力”的困境。如何與領(lǐng)導(dǎo)打交道，避免踩雷？職場(chǎng)中經(jīng)常能見到很多行業(yè)元老級(jí)員工，面對(duì)年輕有為的新領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，展現(xiàn)出不服氣的狀態(tài)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新改革的舉措，極力反對(duì)，以自己的老資格來對(duì)抗管理，甚至拒絕服從，最終的結(jié)果可想而知。魯迅曾說：“我以為別人尊重我，是因?yàn)槲液軆?yōu)秀，后來才明白，別人尊重我，是因?yàn)閯e人很優(yōu)秀?！?/span>
